Kromě mandlových žehliček s přímým ohřevem v prádelnách vyžadují i sušičky hodně tepelné energie. Sušička s přímým ohřevem CLM přináší do prádelny Zhaofeng zřetelnější úsporu energie. Pan Ouyang nám řekl, že v továrně je celkem 8 sušiček prádla, z nichž 4 jsou nové. Stará a nová se velmi liší. „Na začátku jsme používali tradiční…“CLMsušičky s přímým ohřevem, které využívají teplotní senzory. Když jsme v roce 2021 přidávali zařízení, zvolili jsme nové sušičky CLM s přímým ohřevem a senzory vlhkosti, které dokáží usušit dva lněné koláče o hmotnosti 60 kg najednou. Nejrychlejší doba sušení je 17 minut a spotřeba plynu je pouze asi 7 metrů krychlových.“ Úspora energie je zřejmá.
Možná mnoho lidí nemá ponětí, co znamená 7 metrů krychlových plynu. Ale jinak řečeno, úsporný efekt těchto 7 metrů krychlových plynu je velmi zřejmý. Při ceně 4 juanů na metr krychlový zemního plynu stojí sušení kilogramu prádla pouze 0,23 juanu. Pokud se použije parní sušička, podle mezinárodního pokročilého výpočtu účinnosti sušení je na sušení 1 kg prádla potřeba přibližně 1,83 kg páry, což je asi 0,48 juanu. Sušení kilogramu prádla (ručníků) pak představuje také rozdíl 0,25 juanu. Pokud se to vypočítá podle denního sušení 1000 kilogramů, pak je rozdíl v nákladech 250 juanů za den a rozdíl v nákladech je téměř 100 000 juanů za rok. Z dlouhodobého hlediska je úsporný efekt velmi zřejmý. I když cena páry v budoucnu bude nadále růst, použití zařízení s přímým spalováním si může udržet cenovou výhodu.
Pan Ouyang také uvedl, že důvodem, proč je rychlost sušení a žehlení tak vysoká a proč jsou náklady na sušení a žehlení tak nízké, je kromě výhod sušicího a žehlicího zařízení důležitější nižší obsah vlhkosti prádla po vyžehlení ve vodním lisu CLM. Důvodem nízkého obsahu vlhkosti je právě tlak CLM.lis na extrakci vodysplňuje mezinárodní standardy. Provozní tlak dosáhl vysokého tlaku 47 barů. Pokud tedy chce prádelna ušetřit peníze, neměla by se zaměřit pouze na konkrétní článek, ale měla by klást důraz na úspory celého systému.
Pro prádelenský průmysl může každý podíl úspor zvýšit konkurenceschopnost prádelny na trhu. Cenové výkyvy každého centu jsou pro zákazníky referenčním bodem, podle kterého se rozhodnou, zda budou pokračovat ve spolupráci. Úspora nákladů v celém procesu od začátku do konce (od začátku do konce) je tedy (tunelová myčka, sušičkaažehlička) dává prádelně Zhaofeng větší cenovou výhodu.
Všichni viděli, že prádelna Zhaofeng dosáhla díky epidemii zisku, ale jen málokdo věděl, že hluboce přemýšlel o každém kroku plánování. Ve stejném odvětví čelí stejným problémům, ale mají jiný výsledek. Hlavní rozdíl spočívá v tom, zda mají provozovatelé jasnou a důkladnou znalost sebe sama a zda přizpůsobují své plánování pod tlakem správných znalostí.
Pan Ouyang má velmi důkladné znalosti o prádelně Zhaofeng. Jasně ví, že pouze dobrým provozem a snižováním výrobních nákladů mohou zlepšit svou konkurenceschopnost na trhu a lépe si vybudovat vlastní bezpečnostní „bariéry“. Zároveň objektivně usoudil, že jeho vlastními výhodami jsou rozumné ceny praní, vynikající kvalita praní a důvěra mnoha zákazníků v sebe sama. Na tomto základě se proto snažil maximalizovat své výhody a vyrovnat své nedostatky.
„V současné době máme v dílně 62 zaměstnanců. Na vrcholu Jarního svátku (Čínský nový rok), když pereme 27 000 sad prádla, je pro třídění na předstihu potřeba více než 30 lidí. Dále tedy navštívíme domácí podniky zabývající se leasingem prádla, které si vedou dobře, abychom si vyměnili zkušenosti a poučili se. Leasing prádla bude naším dalším krokem. Vymyslíme soubor leasingových řešení, která dosáhnou oboustranně výhodné situace, aby hotel mohl snížit náklady na prádlo a ušetřit náklady na praní. Věřím, že takový leasing schválí.“ Pan Ouyang si je ohledně budoucnosti leasingu prádla velmi jistý. Samozřejmě si není slepě jistý, ale plně chápe a předvídá trh a své vlastní potřeby.
Jasné znalosti pana Ouyanga se neodrážejí pouze ve výběru zařízení a budoucím uspořádání, ale také v chápání managementu. Uvedl, že bude spolupracovat s vynikajícími vzdělávacími institucemi v oboru na provádění profesionálních manažerských školení pro společnost. Věří, že jakmile rozvoj společnosti dosáhne určitého rozsahu, nemůže se již ubírat starou cestou spoléhání se na lidi v řízení, ale měla by vstoupit do procesního a standardizovaného systému řízení. Odpovědnost vůči osobě, management vůči pozici a změny personálních pozic neovlivní celkový provozní výkon. To je úroveň řízení, které by měl podnik dosáhnout.
V budoucnu se věří, že prádelna Zhaofeng půjde dál a zlepší se.
Čas zveřejnění: 24. února 2025