Kromě přímého napadeného hrudníku v prádelných rostlinách vyžadují sušičky také hodně tepelné energie. CLM s přímým vysoušeným sušičkou přináší na prádlo Zhaofeng zjevnější účinek na úsporu energie. Pan Ouyang nám řekl, že v továrně je celkem 8 sušiček, z nichž 4 jsou nové. Staré a nové jsou velmi odlišné. "Na začátku jsme použili tradiční."Clmsušičky s přímým vypálením, které používají snímání teploty. Když jsme v roce 2021 přidali vybavení, vybrali jsme nové sušičky snímané vlhkostí CLM, které mohou najednou vyschnout dva 60 kg ložních koláčů. Nejrychlejší doba sušení je 17 minut a spotřeba plynu je pouze asi 7 metrů krychlových. “ Úspory energie jsou zřejmé.
Možná mnoho lidí nemá mnoho konceptu toho, co znamená 7 kubických metrů plynu. Ale pokud to uvedete jiným způsobem, energeticky účinek na úsporu těchto 7 metrů krychlového plynu je velmi zřejmý. Podle 4 juanů na metr krychlového zemního plynu stojí sušení kilogramu prádla pouze 0,23 juanů. Pokud je použita sušička vyhřátaná pára, podle mezinárodního výpočtu účinnosti pokročilého sušení potřebuje sušení 1 kg plátna asi 1,83 kg páry, asi 0,48 juanů. Potom má sušení kilogramu povlečení (ručníky) také rozdíl 0,25 juanů. Pokud se vypočítá podle denního sušení 1000 kilogramů, pak je rozdíl v nákladech 250 juanů denně a rozdíl nákladů je téměř 100 000 juanů ročně. Z dlouhodobého hlediska je efekt úspory energie velmi zřejmý. I když cena páry v budoucnu stále roste, použití přímého spalovacího zařízení může stále udržovat nákladnou výhodu.
Pan Ouyang také řekl, že důvod, proč je rychlost sušení a žehlení tak rychlá, a důvod, proč jsou náklady na sušení a žehlení tak nízké. Kromě výhod sušicího zařízení a žehlicího zařízení je důležitějším bodem nižší obsah vlhkosti v povlečení po stisknutí tlačítkem na extrakci vody CLM. Důvod, proč je obsah vlhkosti nízký, je právě proto, že tlak CLMlis extrakce vodybyl v souladu s mezinárodními standardy. Provozní tlak dosáhl vysokého tlaku 47 barů. Proto, pokud chce prádlo ušetřit peníze, měla by se zaměřit nejen na určité spojení, ale také zdůraznit úspory celého systému.
Pro průmysl prádelny může každá podíl na úsporách učinit prádelnu konkurenceschopnější na trhu. Kolísání cen každého centy jsou odkazem na zákazníky, aby si vybrali, zda budou pokračovat ve spolupráci. Proto úspora nákladů z celého procesu od předního konce k zadnímu konci (Podložka tunelu, sušička, aIroner) dává Zhaofengské prádlo větší cenovou výhodu.
Všichni viděli, že Zhaofeng Laundry dosáhl zisku kvůli epidemii, ale jen málo lidí vědělo, že hluboce přemýšlí o každém kroku plánování. Ve stejném odvětví, čelí stejným problémům, ale mají jiný výsledek. Hlavním rozdílem je, zda obchodní operátoři mají jasné a důkladné porozumění sobě a upravují své plánování na základě úsilí správných znalostí.
Pan Ouyang má velmi důkladné pochopení prádelny Zhaofeng. Jasně ví, že pouze v pořádku provozu a snížením jejich výrobních nákladů může zlepšit jejich tržní konkurenceschopnost a lépe si vybudovat vlastní bezpečnostní „bariéry“. Současně také objektivně usoudil, že jeho vlastní výhody jsou přiměřené ceny praní, vynikající kvalita praní a důvěra mnoha zákazníků v sobě. Proto se na tomto základě pokusil maximalizovat své vlastní výhody a nahradit své nedostatky.
„V současné době máme v dílně 62 zaměstnanců. Na vrcholu jarního festivalu (čínský nový rok), při mytí 27 000 sad povlečení, je pro třídění front-end zapotřebí více než 30 lidí. Dále tedy navštívíme podniky leasingu domácího povlečení, které se daří dobře, výměnu a učení. Náš další krok bude leasing. Vyřadíme sadu leasingových řešení, která mohou dosáhnout situace oboustranně výhodného, aby hotel mohl snížit náklady na prádlo a ušetřit náklady na mytí. Věřím, že takový nájem schválí. “ Pan Ouyang je velmi přesvědčen o budoucnosti leasingu prádla. Samozřejmě není slepě sebevědomý, ale má plné porozumění a předpověď trhu a jeho vlastních tržních potřeb.
Jasné poznání pana Ouyanga se odráží nejen ve výběru vybavení a budoucího uspořádání, ale také v poznání managementu. Řekl, že bude spolupracovat s vynikajícími vzdělávacími institucemi v oboru, aby provedl odbornou školení pro společnost pro společnost. Věří, že po vývoji společnosti dosáhne určitého měřítka, nemůže již jít na starou cestu spoléhat se na lidi, aby se spravovali, ale měli by vstoupit do procesu a standardizovaného systému řízení. Odpovědnost vůči osobě, správě k postu a personální post změny neovlivní celkový provozní výkon. Toto je výška řízení, které by měl podnik dosáhnout.
V budoucnu se věří, že prádelna Zhaofeng půjde dále a lépe.
Čas příspěvku: únor-24-2025