Na mapě globálních hotelů a souvisejících podpůrných odvětví se čínský průmysl prádelenských služeb nachází na klíčovém bodě zlomu a čelí bezprecedentním výzvám a příležitostem. To vše úzce souvisí se změnami na současném hotelovém trhu.
Analýza dat
Podle nejnovějších údajů Čínské asociace pohostinství vykáže počet hotelů v Číně v roce 2024 meziroční růst o 12,6 %. To by mělo být známkou toho, že toto odvětví zažívá boom, ale není tomu tak. Průměrná obsazenost je pouze 48 % a cena na klienta klesla ve srovnání s rokem 2023 o téměř 15 %. Do hotelového projektu bylo investováno velké množství kapitálu, který se nyní nachází ve vážném problému s přežitím. Vzhledem k tomu, že se hotelový průmysl nachází na konci řetězce, je dopad na továrny na prádelny prádla ještě silnější. V roce 2024, ačkoli velikost národního trhu s prádelnami prádla činí přibližně 32 miliard juanů, je tempo růstu ohromující, méně než 3 %. Zisky v odvětví jsou také výrazně omezeny, což má za následek bezprostřední přežití.
Problémy, kterým čelí tradiční prádelny
Při hloubkové analýze současného dilematu je problém tradičních prádelen mnohem větší než jen vysoké náklady.
Na jedné straně existuje na trhu vážná nerovnováha mezi nabídkou a poptávkou. Strana nabídky se nadále rozšiřuje v důsledku velkého množství kapitálu vloženého dohotelnictví a prádelenství, ale poptávka se s nižšími cenami zákazníků nadále zmenšuje.
Na druhou stranu se objevily nově vznikající přeshraniční prádelenské podniky, které se spoléhají na silné finanční prostředky k získání pláže za nízkou cenu, narušují tržní strukturu a mají za následek obléhání tradičních továren na prádelny lnu. Volba přežití je naléhavá.
Integrace fúzí a akvizic
V této složité situaci se slučování odvětví, fúze a akvizice a integrace stávají ostrým prvkem, který může situaci zvrátit. Z hlediska efektu rozsahu trpí mnoho malých prádelen neúsporami z rozsahu a nejsou schopny efektivně kontrolovat náklady.
Fúze a akvizice jsou jako včasný déšť, který nutí společnosti k rychlé expanzi, snižování jednotkových výrobních nákladů a zlepšení využití zařízení a vyjednávací síly.
Vezměme si jako příklad města na úrovni prefektur, kde po sloučení řady malých továren do velkých podniků došlo k rozptýlení zdrojů a integraci zákazníků a výraznému nárůstu konkurenceschopnosti. V budoucnu se běžným trendem stane i integrace provinčních center a dokonce i meziměstských partnerů.
Synergie zdrojů
Důležitá je také synergie zdrojů. Fúze a akvizice nejsou jen jednoduchou akumulací kapitálu, ale také příležitostí k technologické integraci. Různé podniky mají své silné stránky. Některé podniky mají vynikající kontrolu kvality a jiné podniky mají dobrý management. Po fúzi a akvizici se obě strany vzájemně doplňují a lze zlepšit efektivitu výroby a kvalitu služeb.
Tržní synergie
Tržní synergie rozšiřuje působnost podniků. S pomocí fúzí a akvizic mohou regionální prádelenské podniky prolomit geografická omezení a výrazně rozšířit rozsah služeb. Pokud se podniky s vynikajícími výsledky na trhu s luxusními prádelnami spojí se svými konkurenty ve střední a nižší třídě, sdílejí zdroje a doplňují trh, jejich konkurenceschopnost exponenciálně vzroste.
Cenová synergie
Některé tradiční strategie však nejsou přizpůsobeny současnosti. Cenová aliance, která byla kdysi velkou nadějí některých společností, se nyní rozpadá kvůli nedostatku důvěry na trhu a regulačnímu tlaku. Cesta cenové koordinace je trnitá:
❑ Spory o zájmy mezi podniky jsou neustálé.
❑ Výchozí cena je nízká.
❑ Mechanismus spolupráce je křehký.
❑ Antimonopolní zákon je příliš přísný na to, aby byl implementován.
Příklady
Při pohledu na vývojový směr pracího průmyslu v Evropě, Spojených státech a Japonsku ukazujeme směr rozsáhlé integrace, technologické inovace, diferencované služby a přeshraniční integrace.
❑ USA
Koncentrace prádelenského průmyslu ve Spojených státech dosahuje až 70 % a 5 největších podniků pevně kontroluje právo projevu.
❑Evropa
Německo, Francie a další země vytvořily prostřednictvím fúzí a akvizic rozsáhlé a specializované průmyslové klastry.
❑ Japonsko
Japonsko je lídrem ve standardizaci a zdokonalování.
Závěr
Pro globální továrny na prádelny lnu, zejména pro ty v Číně, je současnost výzvou i příležitostí. V této hře o přežití můžeme vyniknout pouze přesnou analýzou trendů, aktivním vyhledáváním spolupráce, neustálými investicemi do technologií a budováním odlišných výhod.
Je lepší v obtížné situaci počkat, nebo je lepší přijmout změnu? Odpověď je samozřejmá, že budoucnost prádelenského průmyslu je předurčena k prolomení tradic.
Čas zveřejnění: 5. února 2025