Na mapě globálních hotelů a souvisejících podpůrných průmyslových odvětví stojí čínský průmysl prádelny v klíčovém obratu a čelí bezprecedentním výzvám a příležitostem. To vše úzce souvisí se změnami na současném hotelovém trhu.
Analýza dat
Podle nejnovějších údajů Asociace China Hospitality Association bude počet hotelů v Číně v roce 2024 meziroční růst o 12,6%. To by mělo být znamení, že průmysl vzkvétá, ale není. Průměrná míra obsazenosti je pouze 48% a cena za klienta klesla o téměř 15% ve srovnání s rokem 2023. Velké množství kapitálu se nalilo do hotelového projektu, který je nyní v vážném přežití. Jako konec hotelového řetězce cestovního ruchu je dopad na továrny na prádlo na prádelnu. V roce 2024, ačkoli velikost národního trhu s prádelem je asi 32 miliard juanů, je míra růstu ohromující, méně než 3%. Rovněž ziskové rozpětí průmyslu je také výrazně stisknuto, což má za následek bezprostřední přežití.
Problémy, kterým čelí tradiční továrny na prádlo
Hloubková analýza současného dilematu je problém tradičních továren na prádlo mnohem vyšší než vysoké náklady.
Na jedné straně existuje vážná nerovnováha mezi nabídkou a poptávkou na trhu. Strana nabídky se neustále rozšiřuje kvůli velkému množství kapitálu vstřikovaného dohotelový a prádelný průmysl, ale strana poptávky se stále zmenšuje s nižší cenou zákazníků.
Na druhé straně se objevily rozvíjející se přeshraniční podniky prádelny a spoléhaly na silné finanční prostředky na zabavení pláže za nízkou cenu, narušily tržní vzorec a vedly k tradičním továrnám na prádelny v obléhání. Volba přežití je naléhavá.
Integrace M&A
V této obtížné situaci se odvětví, fúze a akvizice a integrace stávají ostrým okrajem, která situaci přerušila. Z pohledu efektu měřítka trpí mnoho malých továrny na prádlo disekozinami rozsahu a není schopno efektivně kontrolovat náklady.
Fúze a akvizice jsou jako včasný déšť, což vede společnosti, aby se rychle rozšířily, snížily náklady na výrobu jednotků a zlepšily využití zařízení a vyjednávací sílu.
Přijetí měst na úrovni prefektury jako příkladu, poté, co byla řada malých továren sloučena do velkých podniků, rozptýlených zdrojů a zákazníci byli integrováni a konkurenceschopnost výrazně vyskočila. V budoucnu se provinční hlavní města a dokonce i integrace mezi městmi také stanou běžným trendem.
Synergie zdrojů
Důležitá je také synergie zdrojů. Fúze a akvizice není jen jednoduchou akumulací kapitálu, ale také příležitostí k technologické integraci. Různé podniky mají své vlastní silné stránky. Některé podniky mají vynikající kontrolu kvality a některé podniky mají v pořádku. Po fúzi a akvizici se obě strany doplňují výhody druhých a lze zlepšit účinnost produkce a kvalita služeb.
Synergie trhu
Synergie trhu rozšiřuje území podniků. S pomocí fúzí a akvizic mohou regionální podniky pro prádlo prolomit geografická omezení a výrazně rozšířit rozsah služby. Pokud se podniky s vynikajícím výkonem na špičkovém trhu spojí se svými vrstevníky ve středním a nízkém konci, sdílí zdroje a doplňují trh, jejich konkurenceschopnost se exponenciálně zvýší.
Cena synergie
Některé z tradičních strategií však nejsou přizpůsobeny současnosti. Cenová aliance, která byla kdysi vysokou nadějí některých společností, se nyní rozpadá pod nedostatek tržní důvěry a regulačního tlaku. Cesta koordinace cen je trnitá:
❑ Zájmové spory mezi podniky jsou konstantní.
❑ Výchozí náklady jsou nízké.
❑ Mechanismus spolupráce je křehký.
❑ Antimonopolní zákon je příliš vysoký na to, aby byl implementován.
Příklady
Při pohledu na rozvojovou trať mytí v Evropě, Spojených státech a Japonsku, rozsáhlé integraci, technologické inovace, diferencované služby a přeshraniční integrace osvětlují náš směr.
❑ USA
Koncentrace průmyslu prádelny ve Spojených státech je až 70%a 5 nejlepších podniků pevně kontroluje právo mluvit.
❑ Europe
Německo, Francie a další země vytvořily rozsáhlé a specializované průmyslové klastry prostřednictvím fúzí a akvizic.
❑ Japonsko
Japonsko vede ve standardizaci a zdokonalení.
Závěr
Pro globální továrny na prádlo, zejména pro praktikující v Číně, je přítomnost výzvou i příležitostí. V této hře přežití můžeme vyniknout pouze přesnou analýzou trendu, aktivně hledáním spolupráce, neustálým investováním do technologií a budováním diferencovaných výhod.
Je lepší čekat v obtížné situaci, nebo je lepší přijmout změnu? Odpověď je samozřejmé, že budoucnost prádelny je předurčena patřit těm podnikatelům, kteří se odváží prolomit tradici.
Čas příspěvku: únor-05-2025