Integrace trhu a úspory z rozsahu
Pro čínské prádelny prádelny jim mohou fúze a akvizice pomoci prorazit obtíže a využívat výšky trhu. Na základě fúzí a akvizic mohou společnosti rychle absorbovat soupeře, rozšířit svou sféru vlivu a zmírnit tlak tvrdé konkurence na trhu. Jakmile měřítko roste, při zadávání zakázek surovin, vybavení a spotřebního materiálu s hromadnou výhodou si mohou užít značné slevy. Pokud jsou náklady výrazně sníženy, bude ziskovost a základní konkurenceschopnost výrazně zlepší.
Vezmeme -li jako příklad velké skupiny prádelny, po fúzi a získání několika malých vrstevníků byly náklady na zadávání veřejných zakázek sníženy o téměř 20%. Finanční tlak obnovy zařízení byl prudce snížen. Podíl na trhu rychle vzrostl a společnost získala pevné oporu na regionálním trhu.
Integrace zdrojů a modernizace technologie
Hodnota fúzí a akvizic není jen rozšíření podílu na trhu, ale také shromažďování vysoce kvalitních zdrojů. Interní integrace nejvyššího talentu odvětví, špičkové technologie a zkušenosti s vyspělým řízením bude ve všech aspektech pokročilá interní efektivita provozu podniku. Zejména akvizice společností s AdvancedprádelnaA vynikající technologie, jako například vstříknutí vysoce energetických paliv, pomáhá rychle podporovat technologické inovace a kvalitu služeb do nové výšky a stabilizovat vedoucí pozici v oboru.
Například poté, co tradiční podnik prádelny získal technologickou společnost zaměřenou na výzkum a vývoj inteligentního praní, zavedla nové technologie, jako je automatická detekce skvrn a inteligentní promývání teploty. Spokojenost zákazníka vzrostla ze 70% na 90% a počet objednávek se výrazně zvýšil.
Obchodní diverzifikace a regionální expanze
Pod přílivem globalizace musí podniky rozšířit své obzory, pokud chtějí dlouhodobý rozvoj. Prostřednictvím fúzí a akvizic mohou společnosti překračovat geografické bariéry, vstoupit do nových trhů, klepnout na potenciální zákazníky, otevírat nové zdroje příjmů a efektivně diverzifikovat obchodní rizika.
Kromě toho fúze a akvizice přinášejí příležitosti k rozvoji podnikání, nové servisní linky, které zákazníkům poskytují jednorázové, diverzifikované komplexní služby. Výsledkem je, že spokojenost zákazníků a loajalita.
Například poté, co společnost Laundry Company získala místní společnost pro leasing v malém prádle, nejen rozšířila své podnikání na oblast leasingu prádla, ale také vstoupila na trh B&B, který se dosud nezapojil do svých zdrojů zákazníků, a její roční příjmy se zvýšily o více než 30%.
V následujících článcích se zaměříme na úspěšný provozní model Purestaru a prozkoumáme lekce, z nichž se mohou společnosti prádelny v jiných zemích poučit, které se nesmí nechat ujít.
Čas příspěvku: únor-10-2025